Bela Bajaria dévoile sa méthode pour piloter les contenus mondiaux de Netflix
La responsable des contenus de Netflix, Bela Bajaria, a expliqué lors de MIPCOM que sa force réside dans le recrutement de talents qu'elle laisse ensuite travailler en autonomie, alors que le géant du streaming produit dans 50 langues pour plus de 50 pays.
Bela Bajaria, la responsable des contenus de Netflix, a livré sa recette pour diriger la production mondiale du géant du streaming. Intervenant à l'occasion de MIPCOM, elle a résumé sa méthode d'une formule : « Mon superpouvoir, c'est d'embaucher des gens vraiment formidables et de les laisser faire leur travail. » Une philosophie qui s'applique à l'échelle d'un réseau tentaculaire, puisque la dirigeante supervise 27 équipes locales réparties dans le monde, chargées de produire des contenus en 50 langues pour plus de 50 pays.
Cette approche décentralisée est au cœur de la stratégie de Netflix, qui mise sur des créations ancrées dans les réalités locales tout en visant une diffusion internationale. En confiant les rênes à des équipes régionales, la plateforme cherche à éviter l'écueil d'une uniformisation des récits et à capter les sensibilités propres à chaque marché. Pour Bajaria, la clé ne réside donc pas dans un contrôle centralisé, mais dans la capacité à identifier les bons profils et à leur accorder une réelle autonomie créative.
La dirigeante s'est également exprimée sur l'échec de la tentative de rachat de Warner Bros. Discovery par Netflix. Selon elle, cette opération n'a jamais été une nécessité absolue. Elle a ainsi soutenu la position de son patron, Ted Sarandos, en affirmant que WBD représentait « toujours un bonus à un certain prix, pas une priorité ». Une manière de tourner la page alors que le paysage audiovisuel se recompose, avec la finalisation de l'accord entre Paramount et Warner Bros. Discovery et les ambitions affichées par Skydance.
Ces déclarations interviennent dans un contexte de concurrence accrue entre les plateformes, où la bataille des contenus ne se joue plus seulement sur le volume, mais sur la capacité à toucher des publics diversifiés. La force de Netflix, selon sa responsable des contenus, réside dans cette organisation en réseau qui permet à des créateurs du monde entier de proposer des histoires reflétant leur culture, tout en bénéficiant de la puissance de diffusion de la plateforme.
Le modèle défendu par Bela Bajaria repose sur une confiance accordée aux équipes locales, une stratégie qui a permis à Netflix de s'imposer dans de nombreux pays en produisant des séries et des films devenus des succès mondiaux. En misant sur les talents plutôt que sur un contrôle centralisé, la plateforme entend maintenir sa position dominante dans un secteur où l'innovation et l'adaptation aux goûts locaux sont devenues des facteurs décisifs.
Si la dirigeante n'a pas détaillé les prochains projets de la plateforme, son intervention à MIPCOM a permis de mieux comprendre la philosophie qui guide ses choix. Une philosophie fondée sur l'humain et la délégation, à rebours d'une gestion autoritaire, qu'elle résume avec une simplicité assumée : recruter les meilleurs et leur faire confiance.
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